PENGGUNAAN METODE JUST IN TIME UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PT DJOHARTEX

Ramaditya Putra Kusuma; Anita  Oktaviana Trisna Devi; Bekti  Nugrahadi

Penulis

Ramaditya Putra Kusuma Program Studi Teknik Industri Universitas Sahid Surakarta
Anita Oktaviana Trisna Devi Program Studi Teknik Industri Universitas Sahid Surakarta
Bekti Nugrahadi Program Studi Teknik Industri Universitas Sahid Surakarta

Kata Kunci:

Efisiensi Biaya Produksi, Just In Time, Kanban, Material Requirement Planning.

Abstrak

PT Djohartex merupakan perusahaan tekstil yang menghadapi permasalahan tingginya biaya produksi akibat pembelian dan pemakaian bahan baku yang tidak terkendali. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan metode Just In Time (JIT) yang didukung oleh Material Requirement Planning (MRP) dan Kanban dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi. Metode penelitian dilakukan dengan membandingkan kondisi sebelum dan sesudah penerapan JIT melalui analisis pembelian serta pemakaian bahan baku. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan JIT mampu menurunkan tingkat pembelian bahan baku berlebih dari 25,5% menjadi 2,18%, sehingga efisiensi pengendalian pembelian bahan baku mencapai 95%. Selain itu, efisiensi pemakaian bahan baku meningkat sebesar 53,9% setelah penerapan JIT. Dengan demikian, integrasi JIT, MRP, dan Kanban terbukti efektif dalam mengendalikan pembelian dan pemakaian bahan baku, mengurangi pemborosan, serta meningkatkan efisiensi biaya produksi secara berkelanjutan.

Referensi

Al Vonda, Q. R. (2020). Implementasi sistem Just in Time pada persediaan bahan baku untuk memenuhi kebutuhan produksi di PT Tsamarot Indonesia. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 1(2), 102–111.

Anwar, & Nurhidayat. (2025). Perancangan sistem Just In Time untuk menentukan kuantitas pengiriman optimal dan total biaya persediaan pada perusahaan komponen otomotif. E-Journal Widyamataram.

Febriana, R., Sukma, D., & Santoso, B. (2019). Analisis pengendalian persediaan bahan baku dengan menggunakan metode Just in Time dan Kanban di PT Sentrabumi Palapa Utama. Tekmapro: Journal of Industrial Engineering and Management, 13(1), 55–64.

Istiqomah, P. S., Nandita, W. V., & Sayekti, N. P. (2023). Pengaruh implementasi konsep Just-in-Time terhadap efisiensi operasional dan pengendalian biaya di perusahaan manufaktur (studi kasus PT Waskita Karya Tbk). Madani: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 221(6), 221–230.

Janson, B., Jeremya, E. B., & Nurcaya, I. N. (2019). Penerapan Just in Time untuk efisiensi biaya persediaan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(3), 1755.

Jannah. (2025). Perbandingan efektivitas metode JIT dan EOQ dalam pengendalian material di PT Barata Indonesia. UMG Journal.

Munthoha, N. S., & Suzan, L. (2021). Pengaruh Just In Time terhadap efisiensi biaya produksi (studi kasus pada perusahaan Indogarment Bandung). E-Proceeding of Management, 8(5), 1–11.

Ningsih, S. D., & Pratama, A. A. (2022). Penerapan metode Just In Time sebagai alternatif pengendalian persediaan bahan baku pada PT BEHAESTEX, Pandaan Pasuruan. JAMIN: Jurnal Aplikasi Manajemen dan Inovasi Bisnis, 4(1), 58.

Pradana, & Jakaria. (2024). Analisis pengendalian persediaan bahan baku dengan kombinasi JIT dan EOQ di PT Singa Mas Indonesia. Binateknika: Jurnal Teknik & Manajemen.

Pratomo, Priadi, & Rekan. (2025). Pengendalian persediaan bahan baku menggunakan Just In Time di PT Aneka Adhilogam Karya. Jurnal Ilmu & Sistem.